初心不改,奋斗不息 |“山湖海集团2019年年中经营管理工作

初心不改，奋斗不息，山湖海人一直崇尚奋斗者的企业精神，在全体员工的努力奋斗下，2019年上半年保持着快速发展的良好态势。在迎来崭新的下半年之际，于7月13日在深圳龙华希尔顿逸林酒店隆重召开了“山湖海集团2019年年中经营管理工作会议”。董事长、集团高管，集团各职能中心、区域及各项目公司、各专业公司相关负责人代表等近200人参加了会议，对2019年上半年重点工作落实与推进情况进行阶段总结，同时对下半年的工作重点与目标及时部署，为确保集团的快速可持续发展掌舵护航。

上午九点整，山湖海集团2019年年中经营管理工作会议在山湖海集团执行总裁罗家其的主持下正式召开。首先，来自粤西区域、广西区域、贵州区域、湖南区域、粤东区域、湖北区域、深圳区域的区域总经理，分别对2019年各区域上半年的工作进展、取得的成果、亮点以及区域管理发展中所存在的不足，以及对下半年工作重点计划进行了汇报。

接着，集团总部研发设计中心、成本控制中心、工程管理中心、营销管理中心、品牌管理中心、财务管理中心、融资管理中心、风险控制中心、行政管理中心、人力资源中心、投资发展中心，以及集团旗下山湖海物业和顺建建设公司，就上半年工作成果与下半年工作重点进行详细汇报。

2019年山湖海集团迈上了一个新的台阶。集团执行总裁罗家其就2019年上半年工作做出总结。山湖海集团从2018年进驻10城，到2019年20余城30余项目，跨越五省、六大区域与两个城市公司，在建面积数达百万平米级，规模在持续裂变。从创业到有“江湖地位”的山湖海实现了“里程碑式的跨越”，成为了“快速发展的中型企业”。接下来要做实做强区域，打造多个“发展级”；同时做大做强子公司，打造支撑集团发展的重要力量。在下半年任务重的情况下，做到品质发展。

山湖海集团执行总裁罗家其

董事长助理姜洪，就管理与运营两大问题发表了重要讲话，既肯定了集团管理水平已经达到了一定的高度，又强调在集团管理从两级到三级管控的跨越中，要注重管理与运营平衡，争取下半年取得更大的突破。

山湖海集团董事长助理姜洪

集团执行总裁李鹏对集团投资与发展方向做出了重要指示。要在集团发展方向上要做好前置工作，坚持“已有项目的区域做大做强”的原则，下半年要继续推进“县-市-省会”的覆盖战略，结合已有的布点情况，逐步做大做强。截止目前，集团项目已发展到30余个，山湖海在越来越从容与自信的同时，在不断扩大的规模下也面临“成长的烦恼”，这就要求集团在不断扩大规模的同时，充分意识到保持品质的重要性。

山湖海集团执行总裁李鹏

集团总裁石峰，既肯定了上半年集团在运营管理、品牌建设、投资建设等方面所取得的成果，同时又针对过去工作中的不足，提出了2019年下半年三大重点工作。一是要重视现金流管理，做好认签回管理、融资管理和现金流出管理；二是产品体系标准化，要做好产品的标准化与管理的标准化；三是对于人力资源管理，要落实权责利的划分，进一步梳理与发展集团的三级管控模式，完善人才体系。一步一步把企业做强做大，最终实现可持续发展。

山湖海集团总裁石峰

山湖海集团董事长李小武，对会议做总结发言，并围绕产品品质、团队协作、管理制度等多方面问题发表重要讲话。针对如何实现有价值的效率，提升山湖海品质，从切实保证产品质量，注重楼盘形象，做实做强服务等多个方面做出明确指示，通过产品与服务的有质量提升，来实现品牌价值的提升。同时鼓励全体成员要始终满怀信心，永葆热情，团结一致，为实现更高的目标努力奋斗。

山湖海集团董事长李小武

会议结束后，山湖海集团还邀请到了行业内知名的房地产咨询公司——兰德咨询的总裁宋延庆，对全体与会人员进行了《对产品的再认识》的产品标准化课程专题培训，让大家对产品的重要性与如何实现标准化的方法有了重新认识，同时也为集团目前正在进行的产品标准化工作的开展起到了很好的促进作用。

奋斗者的脚步永不会停歇，奋斗者的梦想永远在路上，在山湖海集团跨入新的发展阶段的关键时期，本次会议对2019年上半年的工作做出了认真的总结和反思，也对下半年工作具有重大指导意义，让我们满怀着开拓进取的奋斗精神，推动集团向更高的目标迈进，共同创造更美好的未来！

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